mennessä Ritva Ranta | helmi 16, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he kuvasivat erittäin hyvin...
mennessä Ritva Ranta | helmi 14, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Sote-alan kuplat: miten ne rikkoutuvat ja miksi se on tärkeää? Olen miettinyt, miten erilaisia kokemuksia ja näkemyksiä sote-alan työntekijöillä on? Miten he suhtautuvat muutokseen, kehittämiseen ja johtamiseen? Miten he kokevat oman työnsä merkityksen ja arvostuksen?...
mennessä Ritva Ranta | helmi 3, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön verkkovalmennus. Kielteisestä pitäisi päästä myönteiseen. Oletko samaa mieltä? Tiedätkö sinä lähijohtajana, mitä seuraavaksi teet, jotta myönteinen kierre vahvistuu? Miten toiminta suunnitellaan niin, että muutostyö voidaan viedä käytäntöön. Miten...
mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
mennessä Ritva Ranta | marras 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Osallistuminen kiinnostavaan #sote (THL) seminaarin ja Sote & business, erot kehittämisessä -aiheesta virinnyt keskustelu sosiaalisessa mediassa innoitti tämän blogin kirjoittamiseen Voidaanko sote-toimialalla käyttää business maailman kehittämismalleja ja mitä...
