mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
JP Jatkuva parantaminen on hyödyllistä: kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet kehittämisteot tuovat onnistumisia asenne kehittämiseen muuttuu myönteisemmäksi, koska koetaan yhdessä onnistumisia. JP-jatkuva parantaminen TOIMII, KUN PDCA (Plan -Do-Check...
mennessä Ritva Ranta | marras 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Osallistuminen kiinnostavaan #sote (THL) seminaarin ja Sote & business, erot kehittämisessä -aiheesta virinnyt keskustelu sosiaalisessa mediassa innoitti tämän blogin kirjoittamiseen Voidaanko sote-toimialalla käyttää business maailman kehittämismalleja ja mitä...
mennessä Ritva Ranta | marras 3, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Työhyvinvointi keskiössä. Sote tiimien kehittämisesimerkkejä – toteutettu Tiimityön näkökulmittaminen verkkovalmennuksessa. Kuormituksen vähentäminen töitä uudelleen järjestelemällä Terveyskeskuksessa oli käytössä tiimimalli. Kävi ilmi, että tiimi oli...
mennessä Ritva Ranta | loka 31, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Kehittämiskulttuuri ja sote muutos – Tiimityön näkökulmittaminen Kehittämiskulttuuri ja sote muutos, mitä ihmettä. Onko niillä jotain yhteistä? Kirjoitin tiimien rakentamisesta: Sählärit ja tekijät sote-alueilla? sitten...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö, Työkalut
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | touko 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he kuvasivat erittäin hyvin...
