Ritva Ranta, on filosofian tohtori, sosiaalipsykologi ja insinööri, työyhteisöjen kehittäjä ja yhteistyön edistäjä

Ritva Ranta, on filosofian tohtori, sosiaalipsykologi ja insinööri, työyhteisöjen kehittäjä ja yhteistyön edistäjänä, hänellä on laaja kokemus sote-alan ja yksityisen sektorin organisaatioiden kehittämisestä ja valmentamisesta tutkijan, konsultin ja valmentajan rooleissa.

Hänen väitöskirjansa ”Ryhmätahto- ja dialoginen johtaminen organisaatioiden kehittämisessä: Onnistuneen kehittämistyön elementit sote-organisaatiossa ja elintarvikeyrityksessä” käsittelee kehittämistyön onnistumisen edellytyksiä organisaatioissa.

Pitkä kokemus julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioiden kehittämisestä ja valmentamisesta niin tutkijan, konsultin kuin valmentajan rooleissa.  Osaamisalueita organisaatioiden kehittäminen, tuottavuus, muutosprosessit ja henkilöstökyselyt. Kehittämistyö organisaatioissa, miten tuottavuus ja työhyvinvointi voidaan yhdistää onnistuneeseen kehittämistyöhön.

Ritva Ranta on kirjoittanut useita teoksia, kuten ”Yhteistyö yli rajojen – Muutosjohtaminen sotessa” ja”Kehittyvä työyhteisö: kehittäminen, tiimityö ja ryhmän johtaminen muutoksessa”, jossa hän käsittelee organisaatioiden kehittämiseen vaikuttavia tekijöitä. Satu Koiviston kanssa hän on julkaissut kirjan ”Näin motivoin yhteistyöhön: ryhmän johtamisen käsikirja”, joka tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja ryhmän johtamiseen.

Ritva on toteuttanut verkkovalmennuksia, erityisesti sosiaali- ja terveysalan tiimityön kehittämisessä. Hänen valmennuksensa keskittyvät ryhmätahtojohtamiseen eli ryhmätoiminnan hyödyntämiseen organisaatiomuutoksessa, eettisen johtamisen vahvistamiseen ja lähijohtajien tukemiseen heidän työssään.

Olin asiantuntijana kahdessa yrityksessä samaan aikaan. Molemmat yritykset olivat suurin piirtein samankokoisia metalliteollisuuden pk-yrityksiä. Molemmilla yrityksillä oli yksi iso vaativa asiakas sekä tarkkaan seuratut ja arvioidut laatumääritykset ja -vaatimukset. Työskentelin konsulttina molemmissa yrityksissä samaan aikaan ja saatoin tehdä samaa työtä aamupäivällä toisessa ja iltapäivällä toisessa yrityksessä. Konsultointiprosessin lopputulos oli kuitenkin täysin erilainen: toisessa onnistuttiin erinomaisesti ja toisessa epäonnistuttiin täydellisesti. Tämä asia mietitytti minua todella paljon, sillä omasta työstäni oli vaikea löytää niin suurta eroa kuin näissä lopputuloksissa oli. Siis jotain muuta asiaan vaikuttavaa oli olemassa, ja tässä tapauksessa sen merkitys oli suuri.

Ikuinen opiskelija

Opiskelu työn ohessa on aina kuulunut elämääni ja kyseinen tarina on monesti ohjannut valintojani. Lähdin opiskelemaan sosiaalipsykologiaa myöhemmin myös filosofiaa. Kandityössäni tutkin liike-elämän etiikkaa moraalin ja filosofian kannalta. Etiikan lisäksi organisaation toimintaan vaikuttavia tekijöitä näyttivät olevan organisaatiokulttuuri ja etenkin kehittämiskulttuuri.

Sosiaalipsykologiassa tutkimukseni kohde oli minulle tuttu yritys. Tutkin yrityksen arvoja ja kulttuuria. Kirjoitin myös kirjan ”Selviytymistarina” kyseisestä yrityksestä. Kiinnostuin, koska havaitsin yrityksessä toimittavan vahvojen perusarvojen mukaan. Lisäksi olen vuosien varrella kirjoittanut muutamia muita kirjoja, joiden aihepiiri liittyy kiinteästi kehittämistyöhön ja sitä koskevaan arvopohjaan ja kulttuuriin.  Väitöstutkimukseni aihe organisaation kehittämiskulttuurista on siis pitkä jatkumo sekä työssäni että opiskelussani.