Yhteistyo yli rajojen – Muutosjohtaminen sotessa
39,90 €
Yhteistyö yli rajojen – Muutosjohtaminen sotessa
Yhteistyo yli rajojen- Muutosjohtaminen sotessa on keskijohdon kuvaus käynnissä olevasta sote-murroksesta sekä siitä, miten yhteistyötä yli rajojen voidaan kehittää.
Osta kirja itsellesi ennakkoon.
Miltä muutosjohtaminen sotessa näyttää organisaation sisältä katsottuna?
Seitsemän sote-johtajan kertomukset paljastavat monialaisen yhteistyön käsinkosketeltavan tarpeen. Yhteistyöosaamisen edellytykset konkretisoituvat haastattelujen pohjalta luoduissa tulevaisuuskuvissa.
”Sote on sisältä päin katsottuna kuin heittäisi kiven muurahaispesään, ja tuhansia muurahaisia juoksee ympäriinsä ilman päämäärää – tai ehkä niillä on päämäärä?”
– sote-ammattilaisen kuvaus siitä, mitä kirja kertoo ja miltä sote oikeasti tuntuu.
Miten monialaisen yhteistyön esteet näkyvät ammattilaisten arjessa?
Kirja kertoo valtavasta fuusiosta sote-ammattilaisten kokemana. Haastateltavat kertovat, miksi palvelujen yhteensovittaminen ei toimi ja mitä asialle pitää tehdä. Käynnissä oleva sote-murros on kärjistänyt autoritäärisen johtamisen ongelmat, ja samalla nostanut esiin osaavien ammattilaisten palavan halun saada muutos aikaan. Muutosta halutaan, mutta mandaatti puuttuu.
Miten yhteistyo yli rajojen paranee keskittymällä toiminnan kehittämiseen?
Kirja tarjoaa konkreettisia keinoja yhteistyön kehittämiseen ja muutoksen johtamiseen ryhmätahtojohtamisen avulla. Onnistumisen keskiössä ovat yhteiset tavoitteet ja lähijohtaja, joka toteuttaa muutosta yhdessä tiimin kanssa. Ryhmätahtojohtaminen ei ole erillinen osa toimintaa, vaan menetelmä, jolla muutoksen johtamisesta tulee luonteva osa organisaation toiminnan normaalia kehittämistä.
Miksi yhteistyo yli rajojen on erityisen tärkeää muutostilanteissa?
Mitkään tieteen alat eivät yksin riitä ratkaisemaan sote-organisaatioiden muutoshankkeiden moninaisia haasteita. Tarvitaan ymmärrys siitä, miten ihminen toimii ja motivoituu työyhteisön jäsenenä ja osana vaativaa, monialaista palveluyhteistyötä. Onnistunut sote-integraatio edellyttää autoritäärisyyden purkamista, teknologian hyödyntämistä sekä saumatonta yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Sote-muutoksessa mukana olevien ihmisten hyvinvoinnilla pöydän molemmilla puolilla on huomattava vaikutus sekä muutoksen onnistumiseen että jokaisen Suomalaisen tulevaisuuden hyvinvointiin ja terveyteen.
Haastateltavat kertovat, miten sote-muutoksen nykyinen johtamistapa vaikuttaa kentällä toimivaan henkilöstöön ja miten se vaikuttaa keskijohdossa toimivien ihmisten haluun tehdä työnsä hyvin. Tarinoiden avulla lukija saa kuvan siitä, millaisilla taidoilla ja valtuutuksilla keski- ja lähijohdon ihmiset toteuttavat sote-muutosta. Autoritäärinen johtaminen ja tavoitteiden epäselvyys aiheuttavat siiloutumisen lisäksi turhaa työtä, joka näkyy sekä ylimääräisinä kustannuksina että jatkuvana kiireenä.
Osta kirja itsellesi ennakkoon.
Kirja julkaistaan 6.6.2025
Ikkuna sote-maailman muutokseen
Kirjan tärkeimmät henkilöt ovat seitsemän sote-alan ammattilaista, jotka työssään pyörittävät tätä valtaisaa muutosrumbaa. He kertovat kirjan sivuilla muutoksen toimeenpanon haasteista, tulevaisuuden skenaarioista sekä sitä, miten sote-palveluita tulisi kehittää. Sote-ammattilaisten kokemuksista piirtyy kuva ihmislähtöisen johtamisen ja yhteistyön tärkeydestä.
Kirja tarjoaa konkreettisia keinoja yhteistyön kehittämiseen ja muutoksen johtamiseen ryhmätahtojohtamisen avulla. Käynnissä oleva sote-murros on kärjistänyt autoritäärisen johtamisen ongelmat ja herättänyt osaavien ammattilaisten halun saada muutos aikaan.
Kirja kertoo valtavan fuusion esiin tuomista käytännön tilanteista sote-ammattilaisten kokemana. Seitsemän sote-johtajan kertomukset paljastavat yhteistyön johtamisen haasteet ja monialaisen yhteistyön käsinkosketeltavan tarpeen.
Kirjan haastattelut tehtiin kevätkesällä 2024. Haastatellut ovat eri puolilla Suomea työskenteleviä lääkäreitä, erityisasiantuntijoita, ylihoitajia ja osastonhoitajia. He tulevat perusterveydenhuollosta, kehittämisorganisaatiosta, ikäihmisten palveluista ja erikoissairaanhoidosta. Joukossa on tuoreempia esihenkilöitä sekä heitä, joilla on vahvaa johtamiskokemusta kuntayhtymän ajalta. Kirjan julkaisuhetkellä osa haastateltavista on irtisanottu tai irtisanoutunut.
Olemme jättäneet haastateltavat nimettömiksi, jotta he saattoivat jakaa kokemuksistaan avoimesti ja vailla huolta seurauksista. Tosiasiat on hyväksytetty haastateltavilla, mutta lainauksia on muokattu ja järjestelty lukemisen helpottamiseksi. Tapahtumapaikkoja ja muita tunnistettavuuteen viittaavia tietoja on myös muutettu, jotta haastateltavien anonymiteetti säilyy. Mahdolliset, joskin tahattomat, virheet ovat meidän aikaansaannoksiamme.
Työkalu toimintakulttuurin muutokseen
Vaikka kirjan sisältö kietoutuu sote-murroksen ympärille, kirjassa kuvatut tarinat ja organisaatioiden haasteet ovat samankaltaisia muuallakin kuin haastateltujen tai kirjoittajien työelämässä. Olemme nähneet samoja ilmiöitä koko työuramme ajan. Siihen, miten muutokset loppujen lopuksi toteutuvat, vaikuttavat ihmisten uskomukset, asenteet ja organisaatioiden toimintakulttuuri.
Fuusioissa lyödään yhteen hyvin erilaisia toimintatapoja ja kulttuurikolarit ovat ilmeisiä. Keskijohdon edustajien vaativa tehtävä on ratkoa ristiriitoja ja luovia eteenpäin, vaikka omat arvot ja usko tulevaisuuteen ovat samanaikaisesti koetuksella. Jos olet itse tai organisaatiosi on matkalla muutokseen, kirja antaa sinulle ideoita siitä, millä keinoilla voit vaikuttaa muutoksen onnistumiseen.
Kirja on sinulle, jos uskot, että johtaminen toimii, kun päätöksiä ei tehdä vain organisaation ylimmillä lehtereillä, vaan kehittämishaluiset ihmiset otetaan mukaan yhteistyöhön. Kirja tarjoaa sinulle ja organisaatiollesi keinoja kehittää toimintaa ryhmätahdon voimalla. Ryhmätahtojohtaminen on yhteistyön johtamisen ja kehittämisen menetelmä. Ryhmätahdolla luodaan toimintakulttuuri, jossa kaikki ovat sitoutuneita työn sujuvoittamiseen yhdessä asetettujen tavoitteiden avulla. Ryhmätahtojohtaminen luo pohjan onnistuneelle kehittämiselle korostaen tiimien yhteistä tahtoa avoimen vuoropuhelun ja osallisuuden avulla.
Ritva Ranta
Ritva on filosofian tohtori, sosiaalipsykologi ja insinööri, joka on erikoistunut työyhteisöjen kehittämiseen ja yhteistyön edistämiseen. Hänellä on laaja kokemus sote-alan ja yksityisen sektorin organisaatioiden kehittämisestä ja valmentamisesta tutkijan, konsultin ja valmentajan rooleissa. Hänen väitöskirjansa "Ryhmätahto- ja dialoginen johtaminen organisaatioiden kehittämisessä: Onnistuneen kehittämistyön elementit sote-organisaatiossa ja elintarvikeyrityksessä" käsittelee kehittämistyön onnistumisen edellytyksiä organisaatioissa.
Ritva on kirjoittanut useita teoksia, kuten "Kehittyvä työyhteisö: kehittäminen, tiimityö ja ryhmän johtaminen muutoksessa", jossa hän käsittelee organisaatioiden kehittämiseen vaikuttavia tekijöitä. Satu Koiviston kanssa hän on julkaissut kirjan "Näin motivoin yhteistyöhön: ryhmän johtamisen käsikirja", joka tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja ryhmän johtamiseen.
Ritva on toteuttanut verkkovalmennuksia, erityisesti sosiaali- ja terveysalan tiimityön kehittämisessä. Hänen valmennuksensa keskittyvät ryhmätahtojohtamiseen eli ryhmätoiminnan hyödyntämiseen organisaatiomuutoksessa, eettisen johtamisen vahvistamiseen ja lähijohtajien tukemiseen heidän työssään.
Nina Law
Nina on kokenut ihmislähtöisen muutosjohtamisen, organisaatioviestinnän ja projektinhallinnan ammattilainen. Hän on työskennellyt sekä Euroopassa että Aasiassa erilaisissa muutoshankkeissa, joissa on tehostettu, supistettu, optimoitu, kehitetty tai uudistettu liiketoimintaa, muutettu organisaatiorakenteita, työnteon tapoja ja otettu digiloikkia.
Nina työskentelee VTT:llä muutos- ja projektijohtamisen tehtävissä, mutta kirjan kirjoittamisen aikaan hän on päätoiminen opiskelija ja suorittaa liiketoiminnan kehittämisen YAMK-tutkintoa. Opinnäytetyötään varten Nina tutkii yhteistyötaitojen merkitystä strategisissa muutoshankkeissa. Nina on toiminut konsulttina ja ratkaisukeskeisenä valmentajana Suomessa, Etiopiassa ja Filippiineillä auttaen yhteisöjä ja yksilöitä mm. liiketoiminnan tai itsensä johtamisen kehittämisessä. Nina toimii myös Suomen Yrityskummeissa vapaaehtoisena mentorina pienyrittäjille.
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.