Kuvaus
Tuttuako? Nämä haasteet pysäyttävät kehittämisen
Monessa sote yksikössä kehittämistä yritetään tehdä tosissaan, mutta se ei siirry käytäntöön. Suunnitelmat keskeytyvät, painopisteet vaihtuvat ja ihmiset oppivat varomaan sitoutumista asioihin, jotka kuitenkin hautautuvat seuraavan yllätyksen alle. Joku torppaa etenemisen hiljaisesti tai keskeneräinen työ jää uuden alle. Tässä tilanteessa ihmiset eivät vastusta muutosta – he oppivat varomaan sitoutumista asioihin, jotka eivät kuitenkaan kanna. Valmennus rakennettu tätä todellisuutta varten. Se auttaa tunnistamaan, mihin kehittäminen oikeasti pysähtyy, mitkä esteet ovat todellisia ja mihin rajallinen energia kannattaa suunnata, jotta arki voisi aidosti sujua paremmin myös silloin, kun organisaatio ei toimi ideaalisesti.
- Kehittämistyö jää aina puolitiehen
- Kehittäminen jää uuden muutoksen jalkoihin
- Muutosvastarinta pysäyttää kaiken
- Ei ole aikaa kehittää
- Kukaan ei ota vastuuta
- Palaverit eivät johda mihinkään
- Tieto ei kulje
- Uudet toimintatavat eivät juurru arkeen
Jos tunnistit edes kolme näistä — olet oikeassa paikassa.
Mikä Klikit kuntoon – Pelisäännöt voimavara on?
13 viikon ohjattu prosessi sote-lähijohtajalle ja hänen tiimilleen. Seitsemän moduulia, joissa tiimin arjen sähläys muuttuu sujuvaksi kehittämistyöksi – käytännön askelin, ei akateemisesti. Moduulit avautuvat viikoittain ja ajankäyttö on noin 1–2 tuntia viikossa.
Valmennuksen sisältö: 7 moduulia
Moduuli 1. Kehittämistyön perusta – jatkuva parantaminen ja PDCA
Kun kehittäminen jää aina puolitiehen: tunnistat aikasyöpöt ja opit viemään yhden pienen askeleen loppuun.
Mitä jää käteen: Selkeämpi tekemisen järjestys ja ensimmäinen kirjattu kehittämisteko ohjaustaululla.
Moduuli 2. Ryhmän voima – kehittämiskulttuurin askeleet
Kun tiimi ei vedä samaan suuntaan: näet, millä askeleella tiimin kehittämiskulttuuri on juuri nyt.
Mitä jää käteen: Yhteinen sanoitus tiimin nykytilasta ja yksi valittu kehittämiskohde.
Moduuli 3. Ryhmätahto ja tiimityön mittarit
Kun kehittäminen jää yhden ihmisen harteille: ryhmätahto tehdään mitattavaksi (Haslam ym. mukaellen).
Mitä jää käteen: Tiimityön mittarien tulokset ja tieto siitä, mitä tiimissä pitää vahvistaa.
Moduuli 4. Kehittämisen esteet ja välitarkastus
Kun kehittäminen ei siirry arkeen: jumiin jääneille asioille valitaan syy kahdeksasta esteluokasta ja jokaiseen saa ratkaisuvinkin.
Mitä jää käteen: Nimetyt esteet, välitarkastus ja päätös siitä, mihin energia suunnataan.
Moduuli 5. Sujuva arki – stressi vähenee, kun sähläys poistuu
Kun johto ja tiimi väsyvät muutoksiin: kehittämisen rytmi mitoitetaan realistiseksi.
Mitä jää käteen: Tunnistetut kuormitustekijät ja tiimin kanssa sovittu keino vähentää niitä.
Moduuli 6. Pelisäännöt ja rakenne
Kun pelisäännöistä puhutaan, mutta ne eivät elä: pelisäännöt kirjataan niin, että ne kestävät henkilövaihdokset.
Mitä jää käteen: Tiimin omat pelisäännöt ja roolit kirjattuna, ei muistin varassa.
Moduuli 7. Bonus: kehittämispuhe ja syventävät työkalut
Kun valituspuhe syö energian: kehittämispuhe otetaan tiimin tavaksi ja arviointi jää rutiiniksi.
Mitä jää käteen: Kehittämispuhe-testi, viikkoseuranta ja kulttuuriteot tiimin käyttöön.
Käytännön työkalut
Ohjaustaulu (kehittämistekojen tila ja esteet), tiimityön mittarit, kehittämiskulttuurin askeleet ja askelkohtaiset mittarit, kehittämispuhe-testi, hiljaisen tiedon testi, stressitesti, nelikenttäanalyysi, PDCA-kierto, pelisäännöt ja roolit -pohja, viikkoreflektio, PDF-yhteenvedot ja henkilökohtainen sähköpostituki.
Pääsy kaikkiin materiaaleihin 12 kuukauden ajan. 3 webinaaria. Tervetulokirje ja ohjeet heti tilauksen jälkeen.
Aikataulu
Aktiivijakso syksyllä 2026: koko prosessi 13 viikkoa. Etenet omaan tahtiisi, noin 1–2 h viikossa.
Rehellisesti aikajänteestä
13 viikossa tiimi oppii tekemisen tavan ja kirjaa 5–8 kehittämistekoa. Se on liian lyhyt aika siihen, että kulttuurin muutos näkyisi pysyvänä tapana.
Juurtuminen ratkeaa kuukausina 4–9, kun tiimi toistaa tapaa ilman valmentajaa. Noin 9–12 kuukauden kohdalla tehtävä seurantakysely kertoo, mikä jäi käyttöön, mikä hiipui ja miksi.
Tämä ei ole koulutus vaan prosessi: koulutuksesta jää muistiinpanot, tästä jää tiimin arkeen vakiintuneita käytäntöjä.
Käytännön työkalut
📋 Itsearvioinnit
📊 Nelikenttäanalyysi
🔄 PDCA-kierto
📄 PDF-yhteenvedot
🔇 Hiljaisen tiedon testi
💆 Stressitesti
📧 Henkilökohtainen sähköpostituki
+ Pääsy kaikkiin materiaaleihin 12 kuukauden ajan. 3 webinaaaria. Tervetulokirje ja ohjeet heti maksun jälkeen.
Ohjaustaulu – valmennuksen punainen lanka
Jokaisen moduulin ja testin tulokset tallentuvat samaan ohjaustauluun, joka pitää kehittämistyön yhdessä paikassa koko valmennuksen ajan. Näet aina, mitä on kokeiltu, mikä on käytössä ja mikä on vakiintunut osaksi tiimin arkea.
Yksi teko kerrallaanValitset tiimien määrän, ja ohjaustaulu rajaa, montako kehittämistekoa voi olla samanaikaisesti liikkeellä: yksi per tiimi. Kun teko on käytössä, otetaan seuraava. |
Ohjaustaulu tunnistaa esteetJumiin jääneelle idealle valitaan syy kahdeksasta luokasta – ei aikaa, osaaminen, päätösvalta, ilmapiiri, tiedonkulku, epäselvä tavoite, resurssit, ei omistajaa – ja jokaisesta saa konkreettisen ratkaisuvinkin. |
Odottaminen tulee näkyväksiYli kaksi viikkoa odottaneet ideat nousevat esiin automaattisesti. Pitkä jono ei ole kehittämistä vaan odottamista – ja juuri se tekee kehittämisestä raskaan tuntuista. |
Arvioinnista tulee rutiiniViikkoreflektio on kaksi kysymystä: mikä eteni, mitä opimme. Arvioinnin puute on yksi kehittämistyön suurimmista esteistä. |
Lähijohtajan fasilitointikirjaModuulikohtainen ohje siitä, miten ohjaustaulu käydään tiimin kanssa läpi: mitä kysytään, kuinka kauan aikaa käytetään ja miten päätös kirjataan. |
Kevyt tietosuojaTiimiläisille ei luoda tunnuksia eikä henkilörekisteriä synny – ohjaustaulu on lähijohtajan työväline ja tiedot ovat hänen omalla laitteellaan. |
Tämä ei ole koulutus vaan prosessi: koulutuksesta jää muistiinpanot, tästä jää tiimin arkeen vakiintuneita käytäntöjä.
Aikataulu
🌱 Syksy 2026
⏱ Ajankäyttö
n. 1–2 h viikossa
Etene omaan tahtiisi
🔓 Moduulit
Avautuvat kerran viikossa
Ei kiirettä
Klikit kuntoon – Pelisäännöt voimavara
Ota yhteyttä, niin neuvotellaan kokonaisuudesta sinun organisaatiosi tarpeisiin sopivaksi.
Vastaan henkilökohtaisesti yleensä saman päivän aikana.
Tutkimukseen pohjautuva, käytäntöön suunniteltu
Yli 20 vuoden kokemus sote-alan johtamisen kehittämisestä takaa, että valmennus pysyy käytännön läheisenä — ei akateemisena. Pienet askeleet, isot tulokset.
Kehittäminen on kuin jäänpala
Kehittämistyössä näkyy ensin vain jäävuoren huippu — mutta muutos alkaa siitä, mitä on pinnan alla.
Kuvat sivustolla ovat minun itse ottamiani luontokuvia. Niissä näkyy kehittämisen luonne: monikerroksisuus, selkeyden tavoittelu, yllättävien asioiden yhdistäminen ja se, että kulttuurimuutos tapahtuu hitaasti — mutta varmasti.
Kerroskuva kuvaa kehittämistyön moninaisuutta: eri äänet, eri tarpeet, yksi suunta.
Onko kysyttävää?
Pidetään yhteyttä, kerron mielelläni lisää valmennuksesta. Voit myös kysyä, sopiiko valmennus juuri sinun tilanteeseesi.
puh. 0400620710
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.