mennessä Ritva Ranta | tammi 15, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Työilmapiiri ja yhteiset pelisäännöt: Näin luot toimivan työyhteisön Työkulttuuri, kun ollaan toisella askeleella eli tiimissä ja työyhteisössä hyväksytään jo ajatus jatkuvasta kehittämisestä. Tässä blogissa kuvataan toisen askelleen toimintaa ja muutosta kolmannelle...
mennessä Ritva Ranta | marras 4, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Sote – Yhteistyö yli rajojen käytännön työkaluna Kulttuurimuutos ei ole vain sana Kirjan opit koskevat kaikkia sotejohtajia: ”Kaikki johtajat ovat lähijohtajia ja johtavat ihmisryhmiä, joihin pätevä samat inhimilliset lainalaisuudet riippumatta siitä, millä...
mennessä Ritva Ranta | loka 27, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Integraatio ei toimi sotessa, vai toimiiko? kysyy Katriina Hiippavuori Varsinais-Suomen aluevaltuuston puheenjohtaja Katriina Hiippavuori nosti keskustelussamme esiin huolen siitä, että erityisesti monisairaiden hoito on pirstaloitunutta. Hoito ei ole...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuuri askel kerrallaan: Esimerkki: Yhteistyön puute on sähläyskulttuurin oire Keskustelin hiljattain sote-johtajan kanssa, joka oli huolissaan oman yksikkönsä yhteistyön toimimattomuudesta tai puutteesta. Hän tulkitsi tilanteen osuvasti kulttuuriin...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Organisaatiomuutoksessa sosiaalinen identiteetti Sosiaalisen identiteetin merkitys organisaatiomuutoksissa. Se on yksi tärkeimmistä teemoista, kun puhutaan työntekijöiden reaktioista muutoksiin. Miksi eettinen johtaminen on tärkeämpää kuin koskaan Autoritääristä...
