mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö, Työkalut
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | touko 12, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Kehittämiskulttuuri ja sote muutos – Tiimityön näkökulmittaminen Kehittämiskulttuuri ja sote muutos, mitä ihmettä. Onko niillä jotain yhteistä? Kirjoitin tiimien rakentamisesta: Sählärit ja tekijät sote-alueilla? sitten ”Muutosjohtaminen ja sote sekä...
mennessä Ritva Ranta | touko 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he kuvasivat erittäin hyvin...
mennessä Ritva Ranta | huhti 19, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
KIIRE KIIRE KIIRE! Tuottaako kiire sähläystä ja sähläys kiirettä teidän tiimeissänne? Onko vastaus Tiimityön näkökulmittaminen – verkkovalmennus. Yhdistetty tiimityön, ryhmän johtamisen ja työyhteisön kehittämisen parhaat käytännöt. Tiimityön näkökulmittaminen...
mennessä Ritva Ranta | huhti 11, 2022 | Sote tiimityö
Kurkiaurankin rakentaminen on joskus hakusessa ja haastetta riittää. Näkymät ovat sumuisia. Kun yhdistetään muutosjohtaminen ja sote, onko tulevaisuus sumuinen? Mitä pitää tehdä, jotta tiimissä saadaan haluttu muutos toteutumaan? Valtavat muutospaineet ovat nyt...
