mennessä Ritva Ranta | marras 6, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Hei, Viimeaikaisissa keskusteluissani sote-lähijohtajien ja esihenkilöiden kanssa sama huoli on toistunut: miten turvataan työntekijöiden jaksaminen ja palvelujen sujuminen muutosten keskellä?. THL:n syksyllä julkaisema arjen kokemusraportti tuo rinnalle...
mennessä Ritva Ranta | loka 5, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä, Muutoksen johtaminen ja sote-alan johtajuus
Samasta juuresta kasvaa lukemattomia suuntia – kuten työyhteisössä, jossa jokainen näkee työn omasta näkökulmastaan. Löysin koneeni uumenista vanhoja valokuvia terveyskeskuksen historiikkijulisteesta. Seinätaulu kuvasi kansanterveystyön kehitystä 1850-luvulta aina...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet, osa 4 Neljäs ja viides askel: Todellinen tiimi ja huipputiimi – kun kehittämisestä tulee arjen tapa Kun arjen perusta on kunnossa, tiimi ei enää tarvitse ulkopuolista kehityshanketta kertoakseen, miten töitä pitäisi tehdä. Kehittämisestä...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet, osa 3 Kolmas askel: Kun ryhmätahto syttyy ja tiimi löytää yhteisen rytmin Kolmannella askeleella tapahtuu ratkaiseva käänne: tiimin sisäiset riidat vähenevät, päämäärästä aletaan puhua yhdessä ja arjessa syntyy aito ”me-henki”. Mutta...
mennessä Ritva Ranta | marras 4, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Sote – Yhteistyö yli rajojen käytännön työkaluna Kulttuurimuutos ei ole vain sana Kirjan opit koskevat kaikkia sotejohtajia: ”Kaikki johtajat ovat lähijohtajia ja johtavat ihmisryhmiä, joihin pätevä samat inhimilliset lainalaisuudet riippumatta siitä, millä...
mennessä Ritva Ranta | loka 27, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Integraatio ei toimi sotessa – vai toimiiko? Integraatio kaatuu usein samoihin perusongelmiin: pirstaleiset työprosessit, epäselvä vastuunjako ja heikko tiedonkulku. Kirjoituksessa kokoan oivallukset siitä, miten nämä pullonkaulat puretaan – ja miksi...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuuri askel kerrallaan: Yhteistyön puute johtuu kulttuurista ja on sähläyskulttuurin oire Keskustelin hiljattain sote alan johtajan kanssa, joka oli huolissaan oman yksikkönsä yhteistyön toimimattomuudesta tai puutteesta. Hän tulkitsi tilanteen osuvasti...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Muutoksen johtaminen ja sote alan johtajuus - tästä lisää Sote alalla muutos on pysyvä olotila. Muutoksen toteuttaminen hallitusti, tavoitteellisesti ja vaikuttavasti – henkilöstöä kuunnellen ja sitouttaen. Työkulttuurin kehittäminen ja työkykyjohtaminen - tästä lisää...
