mennessä Ritva Ranta | touko 12, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Kehittämiskulttuuri ja sote muutos – Tiimityön näkökulmittaminen Kehittämiskulttuuri ja sote muutos, mitä ihmettä. Onko niillä jotain yhteistä? Kirjoitin tiimien rakentamisesta: Sählärit ja tekijät sote-alueilla? sitten ”Muutosjohtaminen ja sote sekä...
mennessä Ritva Ranta | touko 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he kuvasivat erittäin hyvin...
mennessä Ritva Ranta | huhti 19, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Sählärit vai tekijät sote-alueella? Mihin joukkoon sinun tiimisi kuuluvat, kun siirrytään hyvinvointialueille? Ovatko sinun kaikki tiimisi hyvin toimivia? Kuvittelemme, ettei ”tällä sähläriporukalla” ole motivaatiota. Entä, jos he kokevat työnsä arvostetuksi,...
mennessä Ritva Ranta | marras 5, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Strategia, laaja alaiset tavoitteet, kehittäminen ja motivointi. Siirrytään strategia vaiheeseen. Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Sarjan ensimmäisessä blogissa tiimityöstä ja sen hyödyistä. Motivoinnissta siirrtytään vahvaan sisäiseen...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä, Kirja, Työkalut
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
mennessä Ritva Ranta | loka 4, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä, Kirja, Työkalut
Mitä työhyvinvointi on ja mitä se merkitsee tiimityön rakentamisessa? Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Motivointi ja myönteinen organsiaatiokultuuri perustuen käytännön kokemukseen ja väitöstyöni tuloksiin. Oletko huomannut tällaista? Meidän...
