mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet, osa 4 Neljäs ja viides askel: todellinen tiimi ja huipputiimi Kolme ensimmäistä askelta on käyty läpi aiemmissa kirjoituksissa. Tässä viimeisessä osassa katsotaan, mitä tapahtuu, kun tiimi löytää roolinsa ja kehittäminen muuttuu tavaksi...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet, osa 3 Kolmas askel: tiimi rakentuu Tiimin sisäiset näkemyserot vähenevät ja ryhmä löytää yhteisen tavan tehdä työtä. Kyky tehdä yhteistyötä paranee, ja päämäärästä sekä toimintatavoista keskustellaan yhdessä. Pelisääntöjä suunnitellaan...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet, osa 2 Toinen askel: meidän klikki Ryhmässä alkaa parinmuodostus: haetaan turvaa toisista samanhenkisistä. Syntyy kahdenkeskisiä ystävyyssuhteita, ja nämä klikit taistelevat usein keskenään – etenkin, jos edellisessä vaiheessa on...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2026 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuurin askeleet Ensimmäinen askel: joukko ihmisiä Ryhmä on ensimmäisessä vaiheessa joukko ihmisiä, joilla ei ole kovin paljon yhteistä. Ryhmän jäsenet ovat turvallisuushakuisia. He eivät paljasta...
mennessä Ritva Ranta | marras 4, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Sote – Yhteistyö yli rajojen käytännön työkaluna Kulttuurimuutos ei ole vain sana Kirjan opit koskevat kaikkia sotejohtajia: ”Kaikki johtajat ovat lähijohtajia ja johtavat ihmisryhmiä, joihin pätevä samat inhimilliset lainalaisuudet riippumatta siitä, millä...
mennessä Ritva Ranta | loka 27, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Integraatio ei toimi sotessa – vai toimiiko? Integraatio kaatuu usein samoihin perusongelmiin: pirstaleiset työprosessit, epäselvä vastuunjako ja heikko tiedonkulku. Kirjoituksessa kokoan oivallukset siitä, miten nämä pullonkaulat puretaan – ja miksi...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuuri askel kerrallaan: Yhteistyön puute johtuu kulttuurista ja on sähläyskulttuurin oire Keskustelin hiljattain sote alan johtajan kanssa, joka oli huolissaan oman yksikkönsä yhteistyön toimimattomuudesta tai puutteesta. Hän tulkitsi tilanteen osuvasti...
mennessä Ritva Ranta | loka 8, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Muutoksen johtaminen ja sote alan johtajuus - tästä lisää Sote alalla muutos on pysyvä olotila. Muutoksen toteuttaminen hallitusti, tavoitteellisesti ja vaikuttavasti – henkilöstöä kuunnellen ja sitouttaen. Työkulttuurin kehittäminen ja työkykyjohtaminen - tästä lisää...
