mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö, Työkalut
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | touko 12, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Kehittämiskulttuuri ja sote muutos – Tiimityön näkökulmittaminen Kehittämiskulttuuri ja sote muutos, mitä ihmettä. Onko niillä jotain yhteistä? Kirjoitin tiimien rakentamisesta: Sählärit ja tekijät sote-alueilla? sitten ”Muutosjohtaminen ja sote sekä...
mennessä Ritva Ranta | touko 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he kuvasivat erittäin hyvin...
mennessä Ritva Ranta | huhti 19, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
KIIRE KIIRE KIIRE! Tuottaako kiire sähläystä ja sähläys kiirettä teidän tiimeissänne? Onko vastaus Tiimityön näkökulmittaminen – verkkovalmennus. Yhdistetty tiimityön, ryhmän johtamisen ja työyhteisön kehittämisen parhaat käytännöt. Tiimityön näkökulmittaminen...
mennessä Ritva Ranta | marras 5, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Strategia, laaja alaiset tavoitteet, kehittäminen ja motivointi. Siirrytään strategia vaiheeseen. Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Sarjan ensimmäisessä blogissa tiimityöstä ja sen hyödyistä. Motivoinnissta siirrtytään vahvaan sisäiseen...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä, Kirja, Työkalut
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
