mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
JP Jatkuva parantaminen on hyödyllistä: kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet kehittämisteot tuovat onnistumisia asenne kehittämiseen muuttuu myönteisemmäksi, koska koetaan yhdessä onnistumisia. JP-jatkuva parantaminen TOIMII, KUN PDCA (Plan -Do-Check...
mennessä Ritva Ranta | marras 3, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä, Sote tiimityö
Työhyvinvointi keskiössä. Sote tiimien kehittämisesimerkkejä – toteutettu Tiimityön näkökulmittaminen verkkovalmennuksessa. Kuormituksen vähentäminen töitä uudelleen järjestelemällä Terveyskeskuksessa oli käytössä tiimimalli. Kävi ilmi, että tiimi oli...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä, Kirja, Työkalut
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
mennessä Ritva Ranta | loka 4, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä, Kirja, Työkalut
Mitä työhyvinvointi on ja mitä se merkitsee tiimityön rakentamisessa? Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Motivointi ja myönteinen organsiaatiokultuuri perustuen käytännön kokemukseen ja väitöstyöni tuloksiin. Oletko huomannut tällaista? Meidän...
mennessä Ritva Ranta | marras 7, 2020 | Kehittämisen käytäntöjä
Vastaväittäjäni Tuomo Alasoini kiinnitti huomiota kehittämisjohtamiseen, siis muutosjohtaminen ja pyysi siihen tarkennusta. Siis Laiskanläksyt väitöstilaisuudesta – Kehittämisjohtaminen Sain myös viestin arvostamaltani asiantuntijalta Jari Tuulenmäeltä, hänkin...
