mennessä Ritva Ranta | maalis 4, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Mitä on työhyvinvointi Tiimityö ja työhyvinvointi: Miksi ne ovat toisistaan riippuvaisia? Toimivatko Kehittämisen käytännöt? Hyvä työhyvinvointi antaa tiimiläisille: Keskittymiskykyä: Kun ihmiset voivat hyvin, he pystyvät keskittymään paremmin työhönsä. Motivaatiota:...
mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
mennessä Ritva Ranta | marras 3, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Työhyvinvointi keskiössä. Työhyvinvointi – saadaanko sote alalla säästöjä, jos kaikki sote alan toimiat panostavat jatkuvan parantamiseen työhyvinvointi keskiössä. Silloin Kehittämisen käytännöt toimivat. Sote tiimien kehittämisesimerkkejä – toteutettu...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
mennessä Ritva Ranta | marras 7, 2020 | Kehittämisen käytäntöjä
Vastaväittäjäni Tuomo Alasoini kiinnitti huomiota kehittämisjohtamiseen, siis muutosjohtaminen ja pyysi siihen tarkennusta. Siis Laiskanläksyt väitöstilaisuudesta – Kehittämisjohtaminen Sain myös viestin arvostamaltani asiantuntijalta Jari Tuulenmäeltä, hänkin...
