mennessä Ritva Ranta | syys 15, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Miksi eettinen johtaminen on tärkeämpää kuin koskaan? Julkisuudessa on keskusteltu johtamisesta, miten vielä 2020-luvulla tätä ilmenee; pelolla johtamista, kiusaamista, kyykyttämistä, lainatakseni yhtä somepäivitystä. Haastattelin sote-keskijohtoa kirjaamme ja lähes...
mennessä Ritva Ranta | touko 16, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Muutosjohtaminen sotessa on ajankohtainen aihe. Tutustu sote johtajien ajatuksiin ja kehittämisideoihin. Lue blogi: Tiimi ja strategia Mutta mitä strategia oikeastaan tarkoittaa tiimin arjessa? Olen puhunut monien sote-johtajien kanssa mielenkiintoisia keskusteluja....
mennessä Ritva Ranta | huhti 11, 2025 | Kehittämisen käytäntöjä
Kurkiaurankin rakentaminen on joskus hakusessa ja haastetta riittää. Näkymät ovat sumuisia. Kun yhdistetään muutosjohtaminen ja sote, onko tulevaisuus sumuinen? Kirjasta Yhteistyö yli rajojen – Muutosjohtaminen sotessa, saat aiheesta laajemman näkemyksen. Kirja...
mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
