mennessä Ritva Ranta | helmi 3, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Videossa esitellään tarkemminen verkkovalmennuksen sisältöä ja ideaa. Tiimityön verkkovalmennus. Kielteisestä pitäisi päästä myönteiseen. Oletko samaa mieltä? Tiedätkö sinä lähijohtajana, mitä seuraavaksi teet? Miten toiminta suunnitellaan niin, että sotefuusio...
mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
mennessä Ritva Ranta | huhti 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Kurkiaurankin rakentaminen on joskus hakusessa ja haastetta riittää. Näkymät ovat sumuisia. Kun yhdistetään muutosjohtaminen ja sote, onko tulevaisuus sumuinen? Mitä pitää tehdä, jotta tiimissä saadaan haluttu muutos toteutumaan? Valtavat muutospaineet ovat nyt...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
mennessä Ritva Ranta | marras 7, 2020 | Kehittämisen käytäntöjä
Vastaväittäjäni Tuomo Alasoini kiinnitti huomiota kehittämisjohtamiseen, siis muutosjohtaminen ja pyysi siihen tarkennusta. Siis Laiskanläksyt väitöstilaisuudesta – Kehittämisjohtaminen Sain myös viestin arvostamaltani asiantuntijalta Jari Tuulenmäeltä, hänkin...
