mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
mennessä Ritva Ranta | marras 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Osallistuminen kiinnostavaan #sote (THL) seminaarin ja Sote & business, erot kehittämisessä -aiheesta virinnyt keskustelu sosiaalisessa mediassa innoitti tämän blogin kirjoittamiseen Voidaanko sote-toimialalla käyttää business maailman kehittämismalleja ja mitä...
mennessä Ritva Ranta | marras 3, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Työhyvinvointi keskiössä. Työhyvinvointi – saadaanko sote alalla säästöjä, jos kaikki sote alan toimiat panostavat jatkuvan parantamiseen työhyvinvointi keskiössä. Silloin Kehittämisen käytännöt toimivat. Sote tiimien kehittämisesimerkkejä – toteutettu...
mennessä Ritva Ranta | loka 31, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Kehittämiskulttuuri ja sote muutos – Tiimityön näkökulmittaminen Kehittämiskulttuuri ja sote muutos, mitä ihmettä. Onko niillä jotain yhteistä? Kirjoitin tiimien rakentamisesta: Sählärit ja tekijät sote-alueilla? sitten ”Muutosjohtaminen ja sote sekä...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | maalis 23, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Sählärit tai tekijät sote-alueella? Tiimi tunnetaan huonoista työtavoista, huonosta ilmapiiristä, toisten syyttämisestä, valittamisesta ja muutosvastarinnasta. Kuulostaa aika synkältä, kuten tuossa blogin kuvassa. Jäähelmet loistavat kuitenkin...
mennessä Ritva Ranta | marras 5, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Strategia, laaja alaiset tavoitteet, kehittäminen ja motivointi. Siirrytään strategia vaiheeseen. Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Sarjan ensimmäisessä blogissa tiimityöstä ja sen hyödyistä. Motivoinnissta siirrtytään vahvaan sisäiseen...
mennessä Ritva Ranta | loka 23, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön klikit, onko teillä sellaisia? Miten huonovointisten tiimien kanssa pitäisi toimia? Omista kokemuksistani nousee ajatus myönteisen kehittämiskulttuurin rakentamisesta. Siis well-being at work eli työhyvinvointi ja hyvät työyhteisötaidot ja –...
