mennessä Ritva Ranta | maalis 4, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Mitä on työhyvinvointi Tiimityö ja työhyvinvointi: Miksi ne ovat toisistaan riippuvaisia? Toimivatko Kehittämisen käytännöt? Hyvä työhyvinvointi antaa tiimiläisille: Keskittymiskykyä: Kun ihmiset voivat hyvin, he pystyvät keskittymään paremmin työhönsä. Motivaatiota:...
mennessä Ritva Ranta | marras 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Osallistuminen kiinnostavaan #sote (THL) seminaarin ja Sote & business, erot kehittämisessä -aiheesta virinnyt keskustelu sosiaalisessa mediassa innoitti tämän blogin kirjoittamiseen Voidaanko sote-toimialalla käyttää business maailman kehittämismalleja ja mitä...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | elo 28, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Väitöstyöni Ryhmätahto- ja dialoginen johtaminen organisaatioiden kehittämisessä. Kehittäminen – ilmapiiri keskiössä. Kirjoitin kevättalvella 2020 näin ennen suunniteltua, mutta koronan takia peruttua, väitötilaisuutta: ”Mielestäni...
mennessä Ritva Ranta | loka 13, 2020 | Kehittämisen käytäntöjä
Takkuileeko ryhmien tai tiimien toiminta sinun työyhteisössäsi? Ryhmätahtojohtaminen tavoiteprosessi Kyselyn mukaan yhteistyön ongelmia ovat tavoitteiden epäselvyys ja ristiriitaisuus samoin ryhmän roolien ja vastuiden epäselvyys ja ristiriitaisuus vaivaa yhteisyön...
