mennessä Ritva Ranta | helmi 26, 2026 | Johtamisen ja kehittämisen kokonaisuus - kestävä työhyvinvointi, Tiimityöskentely ja työhyvinvoinnin johtaminen
Stressinhallinta – arki sujuvaksi – tyhy-päivä ei riitä? Monessa organisaatiossa työhyvinvoinnin kehittäminen nähdään erillisenä palautumisharjoituksena tai kerran vuodessa tapahtuvana virkistyspäivänä. Todellisuudessa vaikuttavin työkykyjohtaminen on arjen...
mennessä Ritva Ranta | tammi 15, 2026 | Tiimityöskentely ja työhyvinvoinnin johtaminen
Työilmapiiri ja yhteiset pelisäännöt – Näin luot toimivan työyhteisö. Työkulttuuri muuttuu myönteisemmäksi ja työyhteisössä hyväksytään jo ajatus jatkuvasta kehittämisestä. Silloin ollaan toisella askeleella eli tiimissä. Kuvaan tässä tiimin nykytilaa eli toisen...
mennessä Ritva Ranta | syys 15, 2025 | Työkulttuurin kehittäminen
Eettinen johtaminen vs. autoritäärinen johtaminen Eettinen johtaminen on tärkeämpää kuin koskaan. Julkisuudessa on keskusteltu johtamisesta, miten vielä 2020-luvulla tätä ilmenee; pelolla johtamista, kiusaamista, kyykyttämistä, lainatakseni yhtä somepäivitystä....
mennessä Ritva Ranta | touko 15, 2024 | Työkulttuurin kehittäminen
Hiljainen tieto ja osaamisen siirto – Miten se toimii? Asia on noussut viime aikoina keskusteluun. Monet ovat nostaneet sen esille eri yhteyksissä. Hiljainen tieto viittaa siihen tietoon, joka on ihmisen päässä, sydämessä, käsissä ja koko kehossa. Tämä tieto on...
mennessä Ritva Ranta | maalis 4, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä, Tiimityöskentely ja työhyvinvoinnin johtaminen
Mitä on työhyvinvointi? Tiimityö ja työhyvinvointi: Miksi ne ovat toisistaan riippuvaisia? Hyvä työhyvinvointi antaa tiimiläisille: Keskittymiskykyä: Kun ihmiset voivat hyvin, he pystyvät keskittymään paremmin työhönsä. Motivaatiota: Kun ihmiset voivat hyvin, heillä...
mennessä Ritva Ranta | helmi 16, 2024 | Muutoksen johtaminen ja sote-alan johtajuus
Tiimityö ja ryhmätahto? Ryhmätahto, mitä ihmettä se on? Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL eli sosiaalisen identiteetin johtamismalli. Siis ehdotan, että puhutaan ryhmätahdosta. Työstimme ryhmätahtoa yhden valmennusryhmän kanssa, ja minusta he...
mennessä Ritva Ranta | helmi 14, 2024 | Muutoksen johtaminen ja sote-alan johtajuus
Klikit työelämässä: miten ne rikkoutuvat ja miksi se on tärkeää? Olen miettinyt, miten erilaisia kokemuksia ja näkemyksiä sote-alan työntekijöillä on? Miten he suhtautuvat muutokseen, kehittämiseen ja johtamiseen? Miten he kokevat oman työnsä merkityksen ja...
mennessä Ritva Ranta | marras 17, 2022 | Työkulttuurin kehittäminen
Jatkuva parantaminen on hyödyllistä, kun suhtaudumme myönteisesti kehittämiseen, innostumme, haluamme nähdä positiivisia tuloksia, teemme yhdessä töitä ja luomme yhteisen me-hengen. Haluamme, että tiimimme toimii hyvin kehittäminen etenee kaikki osallistuvat pienet...
