mennessä Ritva Ranta | huhti 15, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Perehdytys sote-alalla: Säästetään 100 miljoonaa euroa ja paranna työhyvinvointia Perehdytys sote-alalla säästä 100-miljoonaa euroa, parhaimmillaan. Hyvä perehdytys on investointi, joka maksaa itsensä takaisin monin verroin. Haastan kaikki hyvinvointialueet...
mennessä Ritva Ranta | maalis 4, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä, Tiimityöskentely ja työhyvinvoinnin johtaminen
Mitä on työhyvinvointi? Tiimityö ja työhyvinvointi: Miksi ne ovat toisistaan riippuvaisia? Hyvä työhyvinvointi antaa tiimiläisille: Keskittymiskykyä: Kun ihmiset voivat hyvin, he pystyvät keskittymään paremmin työhönsä. Motivaatiota: Kun ihmiset voivat hyvin, heillä...
mennessä Ritva Ranta | helmi 3, 2024 | Kehittämisen käytäntöjä
Tiimityön verkkovalmennus. Kielteisestä pitäisi päästä myönteiseen. Oletko samaa mieltä? Tiedätkö sinä lähijohtajana, mitä seuraavaksi teet, jotta myönteinen kierre vahvistuu? Miten toiminta suunnitellaan niin, että muutostyö voidaan viedä käytäntöön. Miten...
mennessä Ritva Ranta | marras 11, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Osallistuminen kiinnostavaan #sote (THL) seminaarin ja Sote & business, erot kehittämisessä -aiheesta virinnyt keskustelu sosiaalisessa mediassa innoitti tämän blogin kirjoittamiseen Voidaanko sote-toimialalla käyttää business maailman kehittämismalleja ja mitä...
mennessä Ritva Ranta | marras 3, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Työhyvinvointi keskiössä. Työhyvinvointi – saadaanko sote alalla säästöjä, jos kaikki sote alan toimiat panostavat jatkuvan parantamiseen työhyvinvointi keskiössä. Silloin Kehittämisen käytännöt toimivat. Sote tiimien kehittämisesimerkkejä – toteutettu...
mennessä Ritva Ranta | syys 9, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Sotetiimin työkirjassa kiire on pääosassa. Aikasyöpöjen poistamisesta kannattaa aloittaa, kun pahin kiire on purkautunut, pääsette kehittämään teille tärkeitä asioita. Pääset heti tekemiseen kiinni työkirjan työkaluilla. Joukko ihmisiä, jotka tekevät yhdessä työtä...
mennessä Ritva Ranta | maalis 23, 2022 | Kehittämisen käytäntöjä
Sählärit tai tekijät sote-alueella? Tiimi tunnetaan huonoista työtavoista, huonosta ilmapiiristä, toisten syyttämisestä, valittamisesta ja muutosvastarinnasta. Kuulostaa aika synkältä, kuten tuossa blogin kuvassa. Jäähelmet loistavat kuitenkin...
mennessä Ritva Ranta | marras 5, 2021 | Kehittämisen käytäntöjä
Strategia, laaja alaiset tavoitteet, kehittäminen ja motivointi. Siirrytään strategia vaiheeseen. Blogisarjani kuvaa tiimikulttuurin muutosta asteittain. Sarjan ensimmäisessä blogissa tiimityöstä ja sen hyödyistä. Motivoinnissta siirrtytään vahvaan sisäiseen...
